Il Blog di Riccardo Amato

È un grande piacere intervistare un profondo conoscitore del mondo Juventus, Gianni D’Imperio. Oggi è giunto il momento di comprendere questo campionato e soprattutto perché al vertice, dopo ben nove anni, non troviamo più la Vecchia Signora. Parleremo di Juventus e di molto altro ancora.

Tra poche ore si scende di nuovo in campo. Partita da dentro o fuori contro il Porto. “La sconfitta in Portogallo ci ha permesso di certificare alcune problematiche del momento della Juve. La lentezza della manovra innanzitutto ma soprattutto gli assenti. In primis Cuadrado, l’unico giocatore in grado di saltare l’uomo in un uno contro uno; le assenze di Arthur (giocatore unico nella rosa in quanto a gestione del pallone) e di Bonucci non ci hanno permesso di giocare in verticale con precisione sin dal nascere dell’azione”.

Sembri un po’ preoccupato dalla questione infortuni. “Sì perché purtroppo si ripetono e non è la prima volta che scendiamo in campo con tante defezioni. Non dimentichiamoci che stiamo facendo a meno del talento di Dybala e che in attacco, senza discutere le doti di Cristiano Ronaldo, Kulusevski e Morata non sono in grado di sostenere da soli il reparto nell’affrontare tre competizioni. La squadra, per esprimersi al meglio, ha bisogno dei suoi giocatori chiave“. 

Tornando alla Champions, il traguardo quarti di finale resta alla portata di questa Juventus. “Il Porto non mi ha impressionato. Solo alcune individualità come Jesus Corona possono metterci in difficoltà ma la Juventus, per storia e ambizione, deve scendere in campo con un’altra testa. Ricordiamoci che per il terzo anno di fila pesa un dato: è la terza sconfitta in un match a eliminazione diretta”.

In campionato la storia sembra un po’ cambiata. C’è il rischio di un appagamento dopo così tanti successi consecutivi? “Inutile negarlo, ti confermo questa sensazione. Solo contro il Napoli in Supercoppa e a tratti contro Roma e Lazio abbiamo tirato fuori quella vogliaindispensabile per centrare l’obiettivo anche quando non sei al meglio. Se non siamo stati spettacolari, la strategia tattica di difenderci e ripartire si è rivelata efficace”.

Il gol della speranza contro il Porto l’ha segnato Federico Chiesa. Come valuti il suo impatto e la sua stagione? “Il gol è sicuramente di quelli pesanti e sono contento dell’apporto alla causa dell’ex esterno viola. A differenza di altri giovani che hanno già debuttato, Federico sembra aver capito il peso della maglia bianconera. Qui vincere è l’unica cosa che conta e nessuno ha il posto garantito. I suoi gol e le sue prestazioni mi fanno ben sperare, l’impatto è stato sicuramente positivo”.

Cosa manca alla Juventus per coronare il sogno Champions? “Si avverte una grande pressione attorno alla Juventus in concomitanza dei grandi eventi. Ogni tifoso desidera quel trionfo, in primis perché manca da tempo, poi perché rappresenterebbe il coronamento di un progetto decennale. La squadra non deve snaturarsi e deve cercare di vivere con gioia questi appuntamenti, si tratta di poche (ma decisive) partite nell’arco di una stagione sportiva. Penso all’Atalanta, eliminata dal Psg l’anno scorso solo per inesperienza. Preferisco perdere sapendo di aver dato tutto piuttosto che arrivare scarico mentalmente ad appuntamenti contro squadre abbordabili come Lione o Porto”.

Facciamo un passo indietro. Trovi che la squadra si sia rinforzata questa estate? Ti convincono i nuovi innesti? “Alcune scelte in sede di calciomercato sono state discutibili. Chi è che non sbaglia? Ramsey e Rabiot, ad esempio, non mi convincono. Il gallese ha un ritmo distante da ciò che richiede la Serie A, mentre il francese è il primo ad affondare quando le cose non vanno, anche se nelle ultime gare sta migliorando. La società si è distinta per operazioni che guardano anche al futuro. De Ligt e Demiral si stanno rivelando due ottimi difensori e promettono davvero bene. Danilo ha portato esperienza e capacità di leggere diverse situazioni in campo, aiutato anche da Pirlo. Kulusevski e Chiesa sono ottimi giocatori che hanno solo bisogno di tempo. In attacco servirebbe un’altra punta ma un profilo come Scamacca, ad esempio, non mi avrebbe convinto”.

Un tuo commento a questo campionato. Chi è la squadra favorita? “Ogni partita nasconde delle insidie, anche se giochi contro il Crotone. Per lo scudetto vedo l’Inter favorita avendo a disposizione una rosa superiore a quella delle altre big e un solo impegno a settimana. È fisiologico rallentare dopo essere stati protagonisti per molto tempo, so che alcuni tifosi bianconeri non lo accettano ma è la verità. Abbiamo iniziato un nuovo percorso, con un allenatore alla sua prima esperienza e paghiamo questo gap rispetto alle milanesi, alla Roma e al Napoli che si conoscono e lavorano insieme ormai da un anno e mezzo. Lazio e Atalanta rappresentano delle valide avversarie per la conquista di un posto in Champions. Questo deve essere il nostro obiettivo, provando a migliorare dal punto di vista dell’atteggiamento per non ripetere le ultime prestazioni deludenti sul palcoscenico europeo”. 

Antonio Conte dalla Juventus all’Inter: è davvero cambiato? “Questa Inter ha le sembianze della prima Juventus di Conte. Il segreto del tecnico leccese è da ricercare nella motivazione che trasmette alla squadra in ogni allenamento. I giocatori corrono forte e bene in ogni partita, anche se a volte possono mostrare debolezze o incertezze. Il lavoro sul campo fa alla lunga la differenza. L’inizio di stagione è stato condizionato dalla programmazione post Covid-19. Per quanto riguarda gli infortuni, lo staff tecnico sta lavorando al meglio anche rispetto alle problematiche presenti in altre squadre. Il primo posto in campionato è sicuramente meritato“.

Riccardo Amato 

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È con grande piacere che pubblico sul mio blog una piacevole chiacchierata con una figura importante del mondo del calcio, Giorgio Abeni, Project Manager e Responsabile del Settore Affiliazioni del Modena FC 2018. Una conversazione “circolare” arricchita da temi che si alternano e ripetono con lo scopo di comprendere uno sport che sta cambiando e che necessita di risorse multidisciplinari.

Buongiorno direttore, partiamo forte andando subito al cuore della questione, che cos’è per lei un progetto sportivo e perché se ne parla tanto? 

“In tanti parlano di progetto, dal mio punto di vista questo deve essere definito a partire da un concetto manageriale. In particolare non possiamo dimenticare le attività di una società, i suoi vincoli, i costi ma soprattutto la pianificazione e il controllo: solo attraverso questi strumenti sarà possibile massimizzare il risultato finale. Le possibili problematiche di questo approccio riguardano spesso una scarsa pianificazione e l’assenza di rischi, ecco perché il progetto si trasforma in fallimento. Nel mondo dello sport come in ogni business servono competenze tecniche e manageriali, un ponte vero e proprio tra idea e realtà”.

A proposito di idee vincenti, come nasce l’idea delle società affiliate, con una forte propensione alle opportunità internazionali (sono ben 11 i paesi coinvolti: Olanda, Nigeria, Angola, Canada, Usa, Polonia, Malta, Capo Verde, Inghilterra, Cina e Thailandia)? 

“Nella mia testa si accese qualcosa nel 2009, grazie alla collaborazione tra un’importante squadra maltese, il Floriana FC e la Lazio. Fu il primo contratto di affiliazione. Le esperienze successive a Brescia e Carpi hanno dimostrato la bontà del progetto, raggiungendo proprio qui a Modena, insieme a Fabio Gozzi, Performance Manager un ulteriore grande successo, passando da 30 a 106 società affiliate. Questo è un programma di cui vado fiero all’interno di una strategia di external network management da parte di tutta la società. Sono tre le idee cardine: formazione, scouting ed eventi, a cui aggiungo fidelizzazione e fan base: il calcio ha ampliato i suoi orizzonti e mira a creare iniziative all’interno degli stessi eventi. La passione e la determinazione del settore affiliativo sono fondamentali”.

All’interno di un’altra intervista ho letto una sua considerazione sul merito e le scelte del nostro sistema. Ce le spiega? 

“Il merito ha a che fare con la propensione alla crescita e la valutazione del rischio delle proprie scelte. Appare evidente come si abbia paura a far giocare (e quindi rischiare) giovani calciatori importanti, lo stesso vale per tecnici e manager preparati, con idee ed entusiasmo. Nelle mie interviste ricordo spesso l’immagine dell’allenatore – manager in pallacanestro alto un metro e settanta, con i giocatori in campo che possono superare i due metri. Perché? Sono le idee che contano, la conoscenza viene prima dell’esperienza. Nel calcio questo approccio non è ancora stato completamente assorbito e considerato. Ho la sensazione che spesso vengano compiute scelte più per il consolidamento e per premiare l’esperienza rispetto alla valorizzazione di coloro che hanno quel “fuoco dentro”.

Parliamo di formazione e quindi di tecnici e dirigenti: quali caratteristiche deve possedere il manager sportivo? 

“Nei miei 22 anni di esperienza ho capito una cosa: non si smette mai di imparare. Mi sono formato a Coverciano e come docente sto ultimamente supportando una studentessa della Sapienza in una tesi a riguardo. La chiave è “appassionarsi per migliorare dentro di sé”.

“Prendiamo la figura del direttore sportivo. Non esiste solo il calciomercato. Il ruolo richiede competenze organizzative e amministrative. In un’ottica di formazione continua, sono sicuramente indispensabili i corsi istituzionalizzati di Collaboratore di gestione e di Direttore sportivo professionista, ma possono non bastare. Ogni giorno e ogni persona possono offrirci conoscenza e sapere aggiuntivi e preziosi”.

Si sente di chiedere qualcosa alle istituzioni? Si sta facendo abbastanza per questo sport? 

“Il CONI è la luce da seguire per una corretta organizzazione sportiva nazionale. Stimo e apprezzo il lavoro di Ruggero Alcanterini, Presidente del Comitato Nazionale Fair Play, molto attivo nelle questioni riguardanti l’etica dello sport. La legislazione domestica del mondo sportivo rende allo stesso tempo difficile un intervento del legislatore come avviene in altri settori. La mia idea resta quella di creare tavole e convegni per unire gli stakeholder governativi, attori del mondo sportivo e universitario. Attraverso un confronto serrato possono svilupparsi idee per migliorare federazioni e leghe”.

Torniamo sul campo da gioco, esplorando e ricercando il talento. 

“Chi ha talento è colui che fa la differenza all’interno di un progetto grazie alle proprie capacità. Dobbiamo ricercarlo e valorizzarlo attraverso lo scouting e guardando non solo a giocatori ma anche a tecnici, dirigenti e collaboratori sportivi”.

È veramente possibile unire il talento a un calcio sostenibile? 

“La crisi ci ha insegnato tanto. Le politiche di creazione del talento sono necessarie per presente e futuro della società. Ribadisco quella che è la mia teoria: si parte dalla scelta di un management ben preciso, con idee, estro, fantasia e l’obiettivo di raccogliere il massimo risultato possibile. Prima di tutto viene il campo e quindi il training: un gruppo di allenatori che fanno la differenza, poi una rete di scouting alla ricerca del talento. A questo proposito cito con piacere il lavoro di Ivan Zampaglione, attuale Responsabile Area Scouting della US Triestina, professionista esemplare e maestro nell’organizzare una rete di osservatori capillare ed efficace. La cura della comunicazione della società e il marketing, politiche di external management e la pianificazione per obiettivi chiudono il cerchio. Siamo tornati così alla prima domanda che mi hai posto”.

“La sostenibilità è una forma di innovazione, la motivazione diventa un’opportunità e ci permette di lanciare quei giovani che lo meritano. Infine le persone, i veri protagonisti di una comunità territoriale, i loro valori, la capacità di includere e le pari opportunità”.

Concludiamo con una battuta sulla pandemia. Cosa ci ha lasciato di positivo una tragedia così brutale e globale? 

“Credo sia importante vedere del positivo nel negativo. L’augurio è che questa situazione possa concludersi presto ma soprattutto che ci lasci degli insegnamenti per il futuro. Ad esempio le nuove capacità di utilizzo degli strumenti informatici. Ora tutti siamo in grado di usarli e non abbiamo più scuse. I webinar via zoom o skype si sono rivelati strumenti utili per svolgere al meglio il nostro lavoro e rimanere in contatto con le persone”.

Riccardo Amato 

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Intervistato dal Corriere della Sera, Antonio Conte non nasconde le difficoltà legate alla panchina nerazzurra. Un percorso di crescita condito da alcune cadute ma anche tanto orgoglio. Ora il primato in classifica. Il suo calcio, la difesa a tre e una missione: riportare l’Inter davanti a tutto e a tutti.

Non sa perdere Antonio Conte. La sconfitta? Meglio non viverla. “La sconfitta mi fa stare male perché so che la vivrò solo. Sento una grande responsabilità dentro di me ed è proprio questa eventualità che mi spinge ad azzannare la preda (l’avversario)”. Peccato che gli ultimi dieci anni della storia dell’Inter si siano sintonizzati sulla non – vittoria, sul mancato successo. La chiamata di Giuseppe Marotta aveva un unico fine: scegliere un top player della panchina per riportare l’Inter al successo.

“L’Inter da un anno e mezzo è una squadra che ambisce a vincere”. Si parla di credibilità e soprattutto di risultati. Il gruppo ereditato da Luciano Spalletti era già in grado di competere con le altre squadre, tutte tranne una, la Juventus. Questa stagione ha certificato l’annullamento di un gap, lo dice la classifica, lo spiegano i numeri e le prestazioni. Le critiche, in ogni caso, non mancano mai.

Una su tutte: questa Inter non è un po’ “difensivista”? “Ci vuole equilibrio. La mia idea è quella di attaccare con 5 / 6 uomini. Siamo partiti più aggressivi e questa spregiudicatezza ci ha portato a subire tanti gol. Ora anche i giocatori più offensivi coprono bene il campo nelle due fasi”. Il segreto qui sta nel lavoro quotidiano e nella abilità di far sentire protagonisti tutti gli uomini a disposizione. Eriksen e Perisic, in questo senso, sono i simboli di un lavoro certosino e che sta dando i propri frutti.

Quanto è difficile incidere in un mondo imprevedibile come quello nerazzurro? Questione di mentalità, urge sostituire quel chip mentale che ti porta dal “campare al vincere”. Le parole stanno a zero, contano i fatti. “La missione di un allenatore, una volta sposato un progetto, è quella di portarlo a termine. Restare a lungo? Ci spero”. Alla faccia di chi voleva la sua testa dopo l’eliminazione in Champions League. “Avremmo aiutato gli avversari”.

L’Inter procede unita e punta al massimo risultato possibile. “Non so se vinceremo ma faremo di tutto per riuscirci”. Un tecnico che è già stato modello per altri allenatori e che si è ispirato ai tecnici dilettanti. “Ho studiato il calcio e apprezzato quegli allenatori che erano costretti a vincere un campionato grazie alle loro idee”. Dal 4-2-4 alla difesa a tre, ciò che conta sono mentalità e atteggiamento. 

La vittoria nel derby ha spinto più in là le nubi che minacciano storicamente la Pinetina e alimentato forti convinzioni. L’Inter è la favorita numero uno allo scudetto e sono tanti i motivi per crederci. Dalla LuLa ai nuovi innesti e alla loro potenza di fuoco. L’Inter di Conte è pronta ad alzare un trofeo e questa volta non vuole lasciarselo scappare per nulla al mondo. 

Riccardo Amato